Nr. 11.1 Sieben Fragen, ob Sie die richtige Rolle, den richtigen Job haben.

 

Sie haben die falschen Aufgaben, wenn Sie …

  1. … sich jeden Morgen aus dem Bett quälen.
  2. … sich am Montag schon aufs nächste Wochenende freuen.
  3. … ein wachsendes Gefühl von innerer Leere und Sinnlosigkeit in sich und in dem, was Sie tun, spüren.
  4. … im eigenen Unternehmen von Dingen träumen, die Sie lieber täten, als im eigenen Unternehmen zu sitzen.
  5. … nur für den nächsten Urlaub arbeiten und frustriert mit anderen über Ihre aktuelle Situation sprechen
  6. … nur „Ihren Job“ machen und ein deutliches Verlangen spüren, anderen Anteilen Ihrer Persönlichkeit mehr Raum zu geben.
  7. … sich beruflich unterfordert fühlen, aber aus Angst nicht den nächsten Schritt gehen.

Quellen
Führen-bewegt: Coaching für Unternehmerinnen und Unternehmer, https://www.fuehren-bewegt.de/coaching/bremen/
Angelika Gulder (2013): „Finde den Job, der dich glücklich macht“; die Fragen wurden auf die Situation von Unternehmerinnen, Unternehmern und Geschäftsleitungen angepasst.

 

Lutz Penzel, Unternehmenskrise, Unternehmenswachstum, Unternehmenserfolg, Unternehmensnachfolge, Unternehmenswert, KMU, Interim Management, Unternehmenssanierung, Unternehmercoach, TurnaroundAutor Lutz Penzel hat sich seit 1998 als Spezialist für mittelständische Unternehmen (KMU) etabliert. Mich reizt besonders, Unternehmen aus Krisen (Turnaround, Unternehmenssanierung) zu führen oder für nachhaltige Wachstumspfade zu sorgen. Als Unternehmer bin ich bereit, selbst in die operative Geschäftsführung der Unternehmen zu gehen. Und genau diese Umsetzung ist, was zählt. Schlau reden können viele. Wenn nötig stelle ich dafür eine Finanzierung auf die Beine, optimiere, wenn erforderlich das Working-Capital (kurzfristiges liquides Vermögen) oder entwickele eine erfolgreiche Strategie mit dem Unternehmen zusammen. Wir wissen, dass Mitarbeiterführung (www.fuehren-bewegt.de) dabei eine zentrale Schlüsselrolle spielt. Diese Arbeit begeistert mich. Von Hause aus bin ich Kybernetiker. Eine Eigenschaft, die mir bei meiner Berufung von großer Hilfe ist. Ich bin es gewohnt sowohl die Vogel- als auch die Frosch-Perspektive einzunehmen, um das Denken und Handeln (Strategie & Umsetzung) in Unternehmen in Einklang zu bringen.

Lumar Unternehmerbeteiligung GmbH
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