Die Unternehmenskrise, den Turnaround meistern
Unternehmer wissen, je früher eine Krise erkannt wird, umso größer ist der Handlungsspielraum. Die Frage ist nur, wann ist es halb zwölf, viertel vor zwölf oder sogar 5 vor 12? Die Krisentreppe ist eine extrem schnelle und effektive Methode, um die aktuelle Unternehmenslage zu beurteilen. Die Fragen, die Sie dort vorfinden haben sich in den letzten zehn Jahren als die effektivsten für den Mittelstand herausgestellt. Ihre Aussagekraft hat sich immer wieder als sehr treffend gezeigt. Probieren Sie es selbst aus. Setzten Sie Ihre Haken direkt in die Kästchen. Bei der ein oder anderen Fragen können Sie möglicherweise nicht aus dem Stehgreif antworten. Drucken Sie sich die Treppe aus und klären die Frage mit einem Experten. Überraschungen nicht ausgeschlossen.
| gelber Bereich: | Wenn Sie hier "nein" sagen, dann ist das Thema wichtig. Sie haben aber noch genügend Zeit, zu handeln. |
| oranger Bereich: | Hier fängt es bei einem "nein" an kritisch zu werden. Sie müssen rasch handeln und Verbesserungen durchführen. |
| roter Bereich: |
Hier bedeutet ein "nein", das Sie im existenzbedrohtem Bereich angekommen sind.
Der Fortbestand Ihres Unternehmens ist gefährdet! |
In mittelständischen Krisen kenne ich mich aus. Die Erfahrung zeigt, Unternehmenskrisen kommen schleichend um die Ecke. Sind Sie da, ist der Handlungsspielraum bereits deutlich eingeschränkt. Krisenerfahrung und gute wie schnelle Entscheidungen können jetzt überlebenswichtig werden. Im orangenen Bereich ist es definitiv schon ¼ vor zwölf (s. Krisentreppe).
Gemeinsam mit Ihnen gehe ich an an Bord. Denn nur im Tagesgeschäft lassen sich die Probleme lösen. Dabei ist zu beachten, dass im Mittelstand von 2 – 15 Mio. € Umsatz andere Gesetze gelten. Daher baue ich keine Luftschlösser, sondern setze beim Turnaround auf Konzepte und Umsetzung, die den spezifischen Ressourcen und Lösungskompetenzen ihres Unternehmens angemessen sind und eine nachhaltig profitable Geschäftstätigkeit ermöglichen. Andere würden es ein pragmatisches Vorgehen nennen. Wenn nötig saniere ich mit Kollegen dazu auch das Unternehmen, organisiere die dafür nötige Finanzierung oder optimiere das Working-Capital (kurzfristiges liquides Vermögen) und sorgen für Liquidität. Gleichzeitig übernehme ich dabei die wichtige Kommunikation gegenüber den Gläubigern wie Banken, Lieferanten oder auch den Mitarbeitern und Kunden.
Beim Turnaround stehe ich für
- aktive Krisenbewältigung bis hin zur Übernahme der Geschäftsleitung (Interim Management)
- Kaufmännisches Management – Liquiditätssteuerung, Kostenrechnung, Rechnungswesen, Forderungsmanagement
- Strategie & Führung – beides ist nicht voneinander zu trennen. Die Strategie muss zum Unternehmen UND dem Unternehmer passen
- operativen Vertrieb – Zielgruppenansprache, Deckungsbeiträge, Preiskalkulation, Angebote
Mein Ziel ist, dass Ihr Unternehmen nach dem Turnaround besser dasteht als vorher. Sie also in zweifacher Hinsicht profitieren. Sprechen Sie mich jetzt an.