Unternehmerberater
„Bergführer“ und „Katalysator“

Bitte rufen Sie nur an, wenn:


  • Sie sagen, es reicht. So soll es nicht weitergehen!
  • Sie wachsen möchten, aber den Weg noch nicht gefunden haben oder
    Sie die Nr. 1 im Kopf Ihrer Kunden werden möchten.
  • Potentiale bei Mitarbeitern oder im Unternehmen brach liegen oder
    eine zweite Führungskräfte-Ebene etabliert, trainiert werden soll.
  • Sie keine Zeit haben.
  • Sie Verluste machen.
  • Die Bank nur unter Bedingungen die Linie verlängert oder sogar kürzt. (Und glauben Sie mir, dann ist „Holland in Not“; ich weiß wovon ich rede.)
  • Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern schwierig ist oder Sie nervt.
  • Die Vater/Sohn Beziehung im Unternehmen viel Energie frisst.
  • Wenn Sie ehrliche und fundierte Antworten bzw. Lösungen haben möchten, die Sie nachweislich weiterbringen.

Meine Nummer: 0175 3200 400 oder lutz.penzel@lumar.gmbh

Das Besondere ist:


  • Mittelständische Unternehmen aus Krisen führen (den Turnaround schaffen), wenn erforderlich das Working-Capital (kurzfristiges liquides Vermögen) verbessern. Zum Beispiel in 12 Monaten den Turnaround von € 50.000 Verlust pro Monat geschafft.
  • Für nachhaltiges Wachstum sorgen, ungeahnte Potentiale (Renditen) heben. Zum Beispiel bis zu 90% mehr Umsatz in 12 Monaten realisiert.
  • Ich sorge aktiv für die Umsetzung im Unternehmen, unabhängig, wie stark der Wind bläst.
  • Dafür bin ich bereit, temporär mit an Bord zu gehen. „Schlau reden“ können viele. Am Ende zählt, was im Tagesgeschäft umgesetzt wird.
    Und wenn notwendig und gewollt übernehme ich auch die Verantwortung in der operativen Geschäftsführung.
  • Wenn sinnvoll oder notwendig  beteilige ich mich auch am Unternehmen.
  • Als Unternehmerberater und „Bergführer“ mache ich ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter erfolgreicher. Nachweislich seit vielen Jahren.

Alleinstellung:


„Bergführer“

Bergführer führen Seilschaften. Sie begleiten Gruppen/Menschen auf dem Weg zum Gipfel.

Menschen brechen auf oder machen sich auf den Weg, wenn sie eine innere Unzufriedenheit oder Unruhe verspüren. Manchmal ist am Anfang noch nicht ganz eindeutig, welcher Gipfel es sein soll. Klar ist jedoch, hier muss sich etwas ändern oder „Ich will los.“ Als „Bergführer“ bringe ich die Ausrüstung, die Erfahrung, die Kompetenz und das Wissen mit, die wir sowohl auf dem Weg brauchen als auch, ###um wirklich anzukommen. Achtung: jede Seilschaft und jedes Unternehmen (genauer Unternehmer, Geschäftsführungen und Mitarbeiter) sind immer individuell. Wir haben es mit Menschen und nicht mit Maschinen zu tun. Obwohl vielleicht zwei Unternehmen das gleiche Ziel verfolgen wie „die Nr. 1 im Kopf der Kunden zu werden“ oder „raus aus der Ergebniskrise“, werden deren Wege unterschiedlich sein. Warum? Nehmen wir an, dass eine Passage auf dem Weg zum Gipfel die Fähigkeit und den Mut verlangt, im 5. Schwierigkeitsgrad zu klettern, aber in der Seilschaft nicht bei allen diese Fähigkeit vorhanden ist, dann ist es die Aufgabe des Bergführers, dies zu erkennen und einen anderen Weg (Route) einzuschlagen, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verliere.

Bergführer ermöglichen, mit ihrer Kompetenz und Erfahrung, dass die Seilschaft ihr Ziel erreicht, dass sie sonst nicht erreicht hätten. Denn Unwägbarkeiten (Stichwort Wetter = Markt) gibt es auf jedem Weg. Wichtig! Mein Verständnis als „Bergführer“ ist, die Menschen im Unternehmen zu befähigen, die Ziele, Gipfel in Zukunft selbstständig zu erreichen. Ihnen also alles an die Hand zu geben, was sie dazu brauchen. Und fast immer führt dies dazu, dass ich diesen Unternehmen Wege aufzeige, die es für sie vorher nicht gab. An dieser Stelle bin ich gleichermaßen Wegbereiter.

Entscheidend beim Bergführer ist die herausragende Eigenschaft, anders als beim Berater, er geht mit (setzt im Unternehmen mit um)! Ganz egal, welche Unwägbarkeiten auftauchen. Bergführer sind zu 100% Commitet.

Unternehmerberater

Lassen Sie uns an dieser Stelle Klartext reden. Der Schlüssel für Veränderungen im Unternehmen sind die Unternehmer, die Geschäftsführungen. Dies belegen mittlerweile 100te von Studien und noch mehr Praxisbeispiele. Und noch etwas ist ebenso klar, ### die so viel gepriesenen Erfolgsrezepte wie z. B. „Die 7 Schritte zum Erfolg“ funktionieren in 90% der Fälle im Mittelstand (KMU) nicht. Warum? Weil wir es im Mittelstand mit echten Unternehmer- und Geschäftsführer-Typen zu tun haben, die alle ihre Ecken und Kanten haben. Sonst wären sie heute auch nicht da, wo sie sind. Mit 08/15 Methoden kommen wir hier nicht weiter. Es braucht die Verknüpfung der besten Methoden, um z. B. höhere Margen zu erzielen oder Unternehmenskulturen hin zu mehr Mitarbeiterengagement, mehr Commitment zu entwickeln, verknüpft mit der Persönlichkeit des Unternehmers, der Geschäftsführung (s. Bergführer). Jetzt wird es für den Berater anspruchsvoll und für das Unternehmen unglaublich wirksam.

Mein Anspruch als Unternehmerberater ist, Unternehmen in die Selbswirksamkeit zu ringen. Das heißt, dass sie nicht auf ihren alten Weg so, wie es immer schon gemacht wurde, zurück fallen, sondern, dass sie auf dem neuen Weg bleiben. Auch dann, wenn ich nicht mehr als Unternehmerberater engagiert bin. Und das erzeugt erfahrungsgemäß unheimlich viel Stolz und positive Energie im Unternehmen.

Katalysator

Katalysatoren beschleunigen Prozesse. So verstehe ich meine Arbeit.

Sei es, um Ziele zu erreichen, Veränderungsprozess erfolgreich zu durchlaufen oder um das Engagement und das Mitdenken im Unternehmen zu erhöhen oder auch, um Krisen erfolgreich zu bewältigen. Neben dem Bergführer und dem Unternehmerberater bin ich hier als Unternehmercoach gefordert. Wie nehmen an dieser Stelle eine echte Abkürzung und beschleunigen so den Prozess enorm Mehr über mich als Katalysator und Unternehmercoach erfahren Sie hier >>> Lutz Penzel Unternehmer-Coach

Wer bin ich:


Lutz Penzel Unternehmerberater, Unternehmercoach - raus aus der Unternehmenskrise oder ihr Unternehmenswachstum erschließen

Lutz Penzel


  • Spezialist für Turnaround, Wachstum, Strategie & Führung

  • Unternehmer & Geschäftsführer im Mittelstand
  • Umsetzungsexperte vor Ort im Unternehmen
  • Mehr als 20 Jahre Branchenerfahrung:
    • Business2Business
    • Anlagenbau
    • Hardwarenahe Softwareentwicklung
    • Handwerker
  • Übernahme von Leitungsfunktionen bis hin zur Geschäftsführung (Interim Management) in Wachstumsphasen und Restrukturierung
  • Mittelstandsexperte und Unternehmerberater  u.a. die Renditestudie initiiert und die agile Spezialisierungsstrategie entwickelt

Vision


  • Unternehmen in eine Gemeinschaft verwandeln,

  • wo mit Freude gearbeitet wird,
  • in der ein Klima der Ermutigung besteht,
  • wo Verantwortung übernommen wird,
  • die an einem gemeinsamen Strang zieht,
  • bei der die Neugierde vorhanden ist, kontinuierlich zu lernen und
  • bei der die Lust besteht, die Nr. 1 im Kopf der Kunden zu werden.

Expertenwissen


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