Bergführer führen Seilschaften. Sie begleiten Gruppen/Menschen auf dem Weg zum Gipfel.

Menschen brechen auf oder machen sich auf den Weg, wenn sie eine innere Unzufriedenheit oder Unruhe verspüren. Manchmal ist am Anfang noch nicht ganz eindeutig, welcher Gipfel es sein soll. Klar ist jedoch, hier muss sich etwas ändern oder „Ich will los.“ Als „Bergführer“ bringe ich die Ausrüstung, die Erfahrung, die Kompetenz und das Wissen mit, die wir sowohl auf dem Weg brauchen als auch, ###um wirklich anzukommen. Achtung: jede Seilschaft und jedes Unternehmen (genauer Unternehmer, Geschäftsführungen und Mitarbeiter) sind immer individuell. Wir haben es mit Menschen und nicht mit Maschinen zu tun. Obwohl vielleicht zwei Unternehmen das gleiche Ziel verfolgen wie „die Nr. 1 im Kopf der Kunden zu werden“ oder „raus aus der Ergebniskrise“, werden deren Wege unterschiedlich sein. Warum? Nehmen wir an, dass eine Passage auf dem Weg zum Gipfel die Fähigkeit und den Mut verlangt, im 5. Schwierigkeitsgrad zu klettern, aber in der Seilschaft nicht bei allen diese Fähigkeit vorhanden ist, dann ist es die Aufgabe des Bergführers, dies zu erkennen und einen anderen Weg (Route) einzuschlagen, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verliere.

Bergführer ermöglichen, mit ihrer Kompetenz und Erfahrung, dass die Seilschaft ihr Ziel erreicht, dass sie sonst nicht erreicht hätten. Denn Unwägbarkeiten (Stichwort Wetter = Markt) gibt es auf jedem Weg. Wichtig! Mein Verständnis als „Bergführer“ ist, die Menschen im Unternehmen zu befähigen, die Ziele, Gipfel in Zukunft selbstständig zu erreichen. Ihnen also alles an die Hand zu geben, was sie dazu brauchen. Und fast immer führt dies dazu, dass ich diesen Unternehmen Wege aufzeige, die es für sie vorher nicht gab. An dieser Stelle bin ich gleichermaßen Wegbereiter.

Entscheidend beim Bergführer ist die herausragende Eigenschaft, anders als beim Berater, er geht mit (setzt im Unternehmen mit um)! Ganz egal, welche Unwägbarkeiten auftauchen. Bergführer sind zu 100% Commitet.

Lassen Sie uns an dieser Stelle Klartext reden. Der Schlüssel für Veränderungen im Unternehmen sind die Unternehmer, die Geschäftsführungen. Dies belegen mittlerweile 100te von Studien und noch mehr Praxisbeispiele. Und noch etwas ist ebenso klar, ### die so viel gepriesenen Erfolgsrezepte wie z. B. „Die 7 Schritte zum Erfolg“ funktionieren in 90% der Fälle im Mittelstand (KMU) nicht. Warum? Weil wir es im Mittelstand mit echten Unternehmer- und Geschäftsführer-Typen zu tun haben, die alle ihre Ecken und Kanten haben. Sonst wären sie heute auch nicht da, wo sie sind. Mit 08/15 Methoden kommen wir hier nicht weiter. Es braucht die Verknüpfung der besten Methoden, um z. B. höhere Margen zu erzielen oder Unternehmenskulturen hin zu mehr Mitarbeiterengagement, mehr Commitment zu entwickeln, verknüpft mit der Persönlichkeit des Unternehmers, der Geschäftsführung (s. Bergführer). Jetzt wird es für den Berater anspruchsvoll und für das Unternehmen unglaublich wirksam.

Mein Anspruch als Unternehmerberater ist, Unternehmen in die Selbswirksamkeit zu ringen. Das heißt, dass sie nicht auf ihren alten Weg so, wie es immer schon gemacht wurde, zurück fallen, sondern, dass sie auf dem neuen Weg bleiben. Auch dann, wenn ich nicht mehr als Unternehmerberater engagiert bin. Und das erzeugt erfahrungsgemäß unheimlich viel Stolz und positive Energie im Unternehmen.