Erfolgreiche Umsetzung – für Schub sorgen
Die wesentlichen 3 Punkte für erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen.
Das ist der Kern, damit die Aufgaben im Unternehmen getan werden. Der Weg, dies im Unternehmen zu etablieren ist die Herausforderung. Sie ahnen sicherlich schon, dass es etwas mit den anderen beiden Erfolgsgeheimnissen zu tun haben kann. Ich werde immer wieder gefragt, wie schaffst du es, den Unternehmen diese Energie zu geben? Die Menschen im Unternehmen besser zu machen?
Meine jahrelange Erfahrung in Bezug auf Umsetzungserfolge habe ich in diesen 3 Punkten verdichtet. Und ich bin davon überzeugt, dass für jeden dies möglich ist. Zwei Aspekte haben meinen Weg entscheidend beeinflusst. Der erste Aspekt ist eine intensive Auseinandersetzung mit den Themen Strategie, Führung und Umsetzung. Neben vielen Seminaren und Trainings begleiten mich bis heute Bücher, die ich besonders empfehlen kann.
- Steven R. Covey: Der 8. Weg
- Fredmund Malik: Führen, Leisten, Leben
- Simon Sinek: Frag immer erst warum
- Jim Collins: Der Weg zu den Besten
- Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer
- Doug Tatum: No Men’s Land
- Matthias Kolbusa: Umsetzungsmanagement
- Winfried Berner: Ermutigende Führung
- Dieter Hermann: Make them go!
Und ja, Sie haben richtig gelesen. Strategie und Führung gehören zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen essentiell dazu. Lassen Sie mich dies an einem kleinen Beispiel aus dem Sport verdeutlichen.
Die meisten von uns haben schon einmal ein Fußballspiel in voller Länge gesehen. Entweder direkt im Station mit tausenden von Zuschauern oder vor dem Fernseher. Und wer erinnert sich nicht an das ein oder andere Finale. Bitte stellen Sie sich einmal vor, Sie würden so einer Fußballmannschaft angehören. Wenn Sie jetzt auf den Platz gehen, wissen Sie genau, was auf Sie zukommt und was von Ihnen erwartet wird. Die Regeln sind klar, die Strategie intensiv trainiert und die Taktik für das anstehende Spiel besprochen. Der Anpfiff ertönt, der Ball rollt. Willkommen in der Umsetzung.
Strategie bedeutet, das Spiel zu definieren, was im Unternehmen gespielt werden soll. Als Fußballer würden Sie nicht auf die Idee kommen, auf einen Tennisplatz zu gehen, um dort ein Match zu spielen. Das wäre der falsche Ort für Sie. Und umgekehrt würde ein Tennisspieler nicht auf die Idee kommen, bei Ihnen in der Mannschaft Fußball zu spielen.
Führung haben Sie während jeder Trainingseinheit erfahren. Einmal durch den Trainer und die strategischen wie taktischen Spielzüge. Sie wissen, was für Anforderungen an Sie und Ihre Mitspieler gestellt werden, um z. B. eine Raumdeckung zu organisieren. Und ein weiteres mal haben Sie Führung erlebt, wenn Sie unter Druck standen, Sie schlecht gespielt haben oder der Schiedsrichter eine Fehlentscheidung gepfiffen hat. Wie sind Sie mit Ihrem Frust, Ihrer Angst, Ihrer Wut etc. umgegangen. Wie sah das in diesem Moment mit Ihrer Selbstführung aus?
Gleichzeitig läuft das Spiel (Tagesgeschäft) weiter, egal, womit Sie sich gerade beschäftigen. Oder anders ausgedrückt, Sie befinden sich mitten in der Umsetzung.
Uns allen ist sofort klar, dass Umsetzung ein Prozess ist. Dies ist der zweite entscheidende Aspekt, den ich verstehen lernen durfte. Der Weg (Umsetzung) ist genauso wichtig, wie das Ziel / die Strategie. Das ist Herausforderung und Kunst zugleich. Darum geht es bei Umsetzungserfolgen.
Häufig begegnet mir bei meiner Arbeit die Frage: Warum tun wir uns und unsere Mitarbeiter manchmal so schwer, in die Umsetzung zu kommen? Dank der Neurobiologie sind mittlerweile die zwei größten Erfolgsverhinderer entschlüsselt. Es sind, Faulheit und Angst. Unter genauerer Betrachtung stimmt das aber nicht ganz. Denn es wurde festgestellt, dass wir gar nicht faul sind, auch wenn uns das zuweilen so erscheinen mag. Dahinter steckt ein psychologisches Phänomen. Unsere scheinbare Faulheit ist ein Ausdruck von Vermeidung, Verdrängung, Überlastung. Alle Unternehmer und Führungskräfte kennen diese Situationen. Der Kreis schließt sich zum Thema Führung.
„Die Wahrheit einer Absicht ist die Tat.“
Georg Wilhelm Friedrich Hegel (1770 – 1831)
Die Erfahrung zeigt, dass dies am besten direkt im Unternehmen während des unternehmerischen Alltages gelernt und verinnerlicht werden kann. Genau aus diesem Grund gehe ich auch nicht als Lotse an Bord, sondern als Navigator, der bereit ist, mit den Fallstricken des Tagesgeschäftes aktiv umzugehen. Wie würde der Fußballer sagen: „Die Wahrheit liegt auf dem Platz.“