Die Unternehmenskrise, den Turnaround meistern

Unternehmer wissen, je früher eine Krise erkannt wird, umso größer ist der Handlungsspielraum. Die Frage ist nur, wann ist es ½ Zwölf, ¼ vor Zwölf oder sogar 5 vor 12?  Die Krisentreppe ist eine extrem schnelle und effektive Methode, um die aktuelle Unternehmenslage zu beurteilen. Probieren Sie es jetzt selbst aus.

In mittelständischen Krisen kenne ich mich aus. Die Erfahrung zeigt, Unternehmenskrisen kommen schleichend um die Ecke. Sind Sie da, ist der Handlungsspielraum bereits deutlich eingeschränkt. Krisenerfahrung und gute wie schnelle Entscheidungen können jetzt überlebenswichtig werden. Im roten Bereich ist es definitiv schon ¼ vor Zwölf (s. Krisentreppe).

Gemeinsam mit Ihnen gehe ich an an Bord. Denn nur im Tagesgeschäft lassen sich die Probleme lösen. Dabei ist zu beachten, dass im Mittelstand von 2 – 15 Mio. € Umsatz andere Gesetze gelten. Daher baue ich keine Luftschlösser, sondern setze beim Turnaround auf Konzepte und Umsetzung, die den spezifischen Ressourcen und Lösungskompetenzen ihres Unternehmens angemessen sind und  eine nachhaltig profitable Geschäftstätigkeit ermöglichen. Andere würden es ein pragmatisches Vorgehen nennen. Wenn nötig saniere ich mit Kollegen dazu auch das Unternehmen, organisiere die dafür nötige Finanzierung, optimiere parallel das Working-Capital (kurzfristiges liquides Vermögen) und sorgen für Liquidität. Gleichzeitig übernehme ich dabei die wichtige Kommunikation gegenüber den Gläubigern wie Banken, Lieferanten oder auch den Mitarbeitern und Kunden.

Beim Turnaround stehe ich für

  • aktive Krisenbewältigung bis hin zur Übernahme der Geschäftsleitung (Interim Management)
  • Kaufmännisches Management – Liquiditätssteuerung, Kostenrechnung, Rechnungswesen, Forderungsmanagement
  • Strategie & Führung – beides ist nicht voneinander zu trennen. Die Strategie muss zum Unternehmen UND dem Unternehmer passen
  • operativen Vertrieb – Zielgruppenansprache, Deckungsbeiträge, Preiskalkulation, Angebote

 

Mein Ziel ist, dass Ihr Unternehmen nach dem Turnaround besser dasteht als vorher. Sie also in zweifacher Hinsicht profitieren. Sprechen Sie mich jetzt an.